No cierran por
temporada de verano. Esta vez propongo decirles adiós para siempre con ánimo de
fomentar entornos colaborativos. Aprovecha la energía obtenida para implantar
el cambio.
Hasta
hace unos años este órgano apenas existía en la mayoría de las empresas, ya que
el único flujo de información existente era descendente; es decir, la alta
dirección hablaba y el resto de trabajadores asumían. Dirigía el gerente a su
estilo sin tomar en cuenta la opinión de los colaboradores inmediatos.
Escuchaban y callaban.
Afortunadamente
la comunicación ha mejorado mucho desde entonces. Ahora utilizamos un sistema
no solo descendente, sino ascendente, horizontal y transversal.
Todo
ello ha sido posible porque se han ido incorporando progresivamente a la
gestión criterios como la misión, la visión y los valores corporativos que no
sólo definen lo que hacemos y cómo lo hacemos, además incorporan a las personas
como eje principal de su estrategia.
Aprendí
inevitablemente que los cambios no se dan por casualidad, se dan por
creatividad. ¿Para qué prolongar ‘’siempre
se ha hecho así’’ y dejar la toma de decisiones en manos de los de siempre? Evita
repetirlo y con un impulso colaborativo permite a las personas que están a
cargo de proyectos, alejarse del departamento al que pertenecen y generar
alternativas que aporten valor. Funcionalmente nos unen competencias comunes
que pueden aprovechar sinergias en favor de un objetivo común. Al incorporar
esta gestión se fortalece la imagen de la empresa, se promueve el feedback y a
su vez, mejora la experiencia tanto de clientes internos como externos.
Si
todos los puntos anteriores se cumplen, los trabajadores serán capaces de
llevar a cabo sus tareas en línea con el resto de la organización al tiempo que
mejora el entendimiento entre ellos. El equipo seleccionado según sus
habilidades permanece unido hasta que finaliza el proyecto, cada miembro
trabaja en la parte del proyecto en la que son expertos.
En
términos de rendimiento colectivo, es posible que esta gestión no suponga
demasiado, con efecto inmediato, en cambio, implica una gran diferencia en cómo
se siente la gente a la larga, evidenciando una gestión transparente,
consiguiendo retos y fortaleciendo el compromiso en cada proyecto. Participarán
juntos de una meta común. Si se perpetua una gestión controlada por un órgano
que no impulsa autonomía ni propósito, finalmente las personas tienden a acomodarse
a la rutina, adaptando cada situación hasta disminuir el nivel de dinamismo y
motivación.
Las
empresas del Ibex evalúan el funcionamiento de sus consejos de administración y
sus comisiones, trasladando su gestión hacia metodologías ágiles y gestión de
la confianza.
Según
explicaba Jobs, Apple es una empresa ‘’increíblemente colaborativa”, no hay
ningún comité, lo que encuentras son personas a cargo de proyectos.
Estudios
recientes confirman que 2026 llegará con un aumento significativo de perfiles
técnicos cualificados, 2.6 millones de nuevos puestos y una caída de nivel
directivo que pasan de aportar el 5% en 2011 a 2.5% en 2026.
Antes
de que la apatía domine tu empresa, ríndete con ilusión a nuevos escenarios que
consigan activar tu negocio, lo contrario te pasará factura.
