Retoque profesional

Además de visualizar las acciones de hoy para hacer real el éxito de tu empresa a corto plazo, conviene pensar en el valor que aporta tu capital humano, el que da vida a la organización. Al fin y al cabo el nombre comercial no identifica al conjunto de talento.

¿Sabes el potencial de tus empleados?

¿Conoces hasta qué posición podrían llegar?

¿Revisas su organización?

Directivo, abogado, consultor, ingeniero, los perfiles que forman tu plantilla también hacen inventario. Es hora de valorar si están por debajo de su capacidad o excedidos en la misma.

Si este mes comienza con reuniones de evaluación e instrucciones para el nuevo año, ponte en modo escucha y con cercanía, coloca a tus colaboradores

en evaluación sumativa que proporcione información sobre el nivel de logro.

Gracias a grandes investigadores del campo neurológico y de las emociones, sabemos que el rendimiento óptimo en determinados profesionales se debe, en gran medida, a los intangibles sobre los que hablamos en el post anterior. Hoy, en los entornos de alto rendimiento, no cabe una vida laboral de baja creatividad, mínimo de entusiasmo, productividad deficiente e incluso mal ambiente. Evita desastres emocionales.

  

Los Directivos o mandos intermedios, deben estimular y desarrollar talento. Liderar de  manera voluntaria proyectos de continuidad que enganchen. Cambiar la mirada, ofrecer nuevos recursos, compartir actividades, sumarse a lo nuevo.

Mantener con tu equipo reuniones de información de retorno permanente, ajustará comportamientos. Apuesta por entrenar a la plantilla con formatos one to one, recompensar a las personas que comparten conocimientos con otros, identificar inspiradores.

Ha llegado el momento de que las personas asuman la nueva normalidad.

Ha llegado el momento de mejorar intelectualmente a cualquier edad, de construir futuro partiendo de uno mismo.

De fomentar entornos colaborativos, de premiar por éxito.

Es la manera de avanzar.

La única con futuro.