Aunque los sueldos de los españoles se estancan, empezamos el año hablando de salarios, uno de los asuntos clave si hablamos de interés laboral. Pasen y lean por qué no conseguimos mejorarlos.

Tanto directivos como mandos consiguen aumentar su retribución cerca del 2,5%, mientras que los empleados quedan prácticamente igual que el año anterior. Los datos se desprenden de varios estudios de evolución salarial [ ver: EADA Business school / Walters People salary survey 2019) que confirman esta tendencia.

Por comunidad autónoma, Navarra lidera la retribución media a sus empleados, seguida de Madrid y Barcelona (Galicia se sitúa en décimo lugar) mientras que, a nivel directivo, son los madrileños los que ingresan más.

Tras cuatro años de aparente recuperación del empleo, todavía no conseguimos corregir esta situación. Si bien el gobierno induce medidas- todavía no podemos asegurar como beneficiarán al empleo- los modelos de cálculo y el seguimiento de objetivos, siguen valorándose por métodos tradicionales, en lugar de optar por un sistema a medida, más transparente para sus implicados directos, que aporte variables discutidas con sus responsables. Esta lista, dará una idea de los puntos fuertes del negocio, lo que hacemos mejor que otros, y que sigue la línea de lo que marca la estrategia.

En la práctica se trabaja sobre continuidad, seguimiento de ejercicios anteriores, y cambios en la medición del cálculo a escasas semanas de cumplirse el plazo. En lugar de hacer seguimiento exclusivamente a los números, tendremos que impulsar acciones eficaces para conseguirlos.

Los datos que devuelven los estudios son en gran parte elaborados por las muestras de datos que ofrecen plataformas como www.cuantomepagan.com en las que los interesados informan sus datos para contrastar su posición con el nivel del mercado.

Pero ¿Es tu nivel actual el exigido por el mercado en tu sector? ¿Aportas encima de la mesa una clara diferenciación que explica tu contribución a los resultados? ¿Trabajas para desarrollar nuevas alianzas o proyectos que pongan en valor los recursos que se invierten? O ¿Trabajas para liquidar a corto plazo?

Según respondas a las preguntas anteriores tendrás que decidir enfocarte a productividad y consecución de objetivos, transformando tu forma de trabajar en 2019.  Revisa con un enfoque individualizado, que permita controlar el propio desarrollo. Tu manera de actuar bien merece un cambio y será determinante para alcanzar los objetivos con la esperanza de convertirlos en el ansiado ajuste económico.

Gestión por palabras

Las empresas no pueden comprar el compromiso y la felicidad de los empleados;

deben motivarlos y gestionarlos con su más preciada estrategia. Mientras despedimos 2018, saludamos a la gestión por palabras.

Se acerca la época de las emociones corporativas, nadie se queda sin su palabrario de buenas intenciones para el futuro.

Sin embargo, a lo largo del año, se dan infinidad de ocasiones en las que no estamos a la altura de ofrecer una buena conversación; normalmente el olvido es la solución. Un buen feedback en forma de comentarios sobre la evolución de un proyecto o incluso, la respuesta a un conflicto, no tiene demasiados protagonistas.

¿Por qué nos cuesta tanto ofrecer diálogo?

 Se hace evidente que la respuesta es: su dificultad. No en vano muchos expertos en comunicación dedican gran parte de sus horas a formar en habilidades para abordar conversaciones difíciles.

En esta temática también encontramos un marco referencial al liderazgo, de cómo se gestionen las conversaciones, se diferenciarán las consecuencias.

Normalmente en una conversación se cruzan varios diálogos: El primero suele coincidir con los hechos, otra surge de la interpretación personal que cada uno percibe sobre lo que pasó, y la tercera, inevitablemente dispara la parte emocional. Una mezcla de comentarios que pueden ser interpretados en diferentes direcciones. Debemos estar atentos a lo que está pasando, detectar por dónde puede surgir una posible solución y gestionarla.

Con este esquema de aparente dificultad, hay personas empáticas que resuelven sin complicaciones, y otras que lo evitan hasta que les aprieta el zapato, manifestando así su debilidad.

Aumentar y consolidar la autoestima de forma saludable, fomentando la aceptación y la integridad de uno/a mismo/a conduce a afrontar con éxito las situaciones cada día. Sea cuál sea el método elegido, las conversaciones se deben realizar a lo largo del año y siempre facilitan la solución a las cuestiones que plantean.     

Estamos a tiempo de revisar nuestras conversaciones; mantente fiel a esta práctica y enseguida verás cómo mejora tu trabajo. Te darás perfecta cuenta de que procrastinar- demorar hasta el máximo- sólo consigue enfadar más, a los que esperan algún tipo de acción por tu parte.

Una buena manera de empezar el año, antes de ansiar nuevos propósitos, es revisar nuestra tendencia y suprimir lo que desfavorece. Lucha y renuncia con todo el rigor que seas capaz.

FELICES FIESTAS      

Estás aquí para sumar

Busco motivar un último esfuerzo, si se trata de cumplir con lo establecido inicialmente, o recuperar un enfoque integral que habite tu gestión con aparente magia.

Entramos en el último trimestre del año con la esperanza de recuperar lo importante de cara a afrontar con éxito los resultados finales. Quizá ayude dibujar un enfoque integral que al menos sirva de lanzadera para el largo enero.

Sin temor a exagerar, las partes indiscutibles que necesitarás desarrollar son tres: Habilidades de gestión, habilidades emocionales y centrarte en la experiencia del empleado en un entorno físico agradable. Gracias a esta iniciación a la realidad estarás desplazando a la empresa hacia una cultura de coaching, dónde se entenderán mejor los valores que abanderan la imagen de la empresa.

Este particular enfoque, ayudará a mejorar los equipos de trabajo para asumir retos, ayudará a las personas a trabajar mejor, sintiendo que les pertenece aquello para lo que se esfuerzan y que, en consecuencia, sabrán dirigirlo mejor.

Después de cada día, la rutina necesita ser revisada para nombrar en positivo los roles de nuestro trabajo; auditando procesos, anulando comodines, hasta hacerles disfrutar con lo que mejor saben hacer, y lo único que les aporta. Esta propuesta de valor, elimina lo innecesario.

Lo contrario a esta cultura es la gestión con inmediatez, esquiva y nebulosa. Las nuevas formas de trabajo, más ágiles y flexibles, se convierten en el motor que impulsa el verdadero cambio. Será útil tener actualizada una web o blog, compartir contenido, aportar valor a las redes, tener hábitos saludables, pensar en positivo; en definitiva, todo lo que ayude al bienestar emocional y físico.

Talento = Conocimiento + valores + actitud; No dejes que nadie influya en tu resultado. Estás aquí para sumar.

El efecto WOW

Vuelvo inspirada por las reflexiones realizadas en IESIDE sobre marca personal y en cómo influye nuestro perfil en la búsqueda de nuevas opciones. Cambiamos de estación empujados por la necesidad de buscar aquello que señalan los pájaros de la cabeza. Todo mira a 2020.

Empieza la carrera para cerrar el año pensando en el siguiente. Artículos, infografías que resumen las diez habilidades que necesitará tu trabajo en 2020, formación, congresos.  ¡Qué dura es la vuelta a la rutina!

Si todavía no tienes un plan o te dispones a emprender un nuevo rumbo quédate un rato entre estas líneas que sugieren un efecto ¡WOW!

Lo primero será prestar atención a los procesos afectivos que nuestra realidad laboral genera, emociones y estados de ánimo que nos permitirán resolver las siguientes dudas: ¿Qué destacaría de mi actual puesto de trabajo? ¿Qué importancia tiene? ¿A qué estarías dispuesto a renunciar? ¿Qué necesitas conseguir para lograr lo que ronda en tu cabeza?

Es difícil pensar en el momento de afrontar algo nuevo, aunque más complicado resulta dirigirlo bien, focalizando en una propuesta de valor única que evite ocupar una posición similar que nos devuelva a la casilla de salida.

Olvida prejuicios, observa. Algunas oportunidades puedes detectarlas en tus hobbies. Normalmente parte de las habilidades que utilizas en los ratos de desconexión puedes trasladarlas a lo cotidiano y obtener sinergias. Cada vez es más difícil separar el ámbito privado y el profesional, ambos roles se funden como ventaja competitiva. Muchas empresas valoran lo que escondes.

Quita protagonismo a las escusas y plantéate nuevos ritmos. Ha llegado el momento de pensar menos y hacer más por impulsar tus acciones. Crea una página personal o blog para exponer tus ideas, referenciar tu criterio y darte el valor que reclamas.

Si el esfuerzo que realizas no recibe resultados inmediatos, al menos el estímulo de contribuir a tu propia causa, sirve como crecimiento y actualización. Actualmente una de las habilidades más buscadas en reclutamiento es la capacidad de aprender. Lo mercados se adaptan a cambios constantes que deben ser resueltos por profesionales. Necesitas desarrollarte, crecer dentro de la empresa y, tal vez, ayudar al desarrollo de otros.

Siguiendo esta línea, escribe un mensaje claro sobre lo que te interesa, y busca lo canales para difundirlo. (web, anuncios, distribuidores) Dale una oportunidad a los problemas identificando sus características, puede que sean fuente de la posible solución que consiga el efecto WOW.

Adiós a los comités

No cierran por temporada de verano. Esta vez propongo decirles adiós para siempre con ánimo de fomentar entornos colaborativos. Aprovecha la energía obtenida para implantar el cambio.

Hasta hace unos años este órgano apenas existía en la mayoría de las empresas, ya que el único flujo de información existente era descendente; es decir, la alta dirección hablaba y el resto de trabajadores asumían. Dirigía el gerente a su estilo sin tomar en cuenta la opinión de los colaboradores inmediatos. Escuchaban y callaban.

Afortunadamente la comunicación ha mejorado mucho desde entonces. Ahora utilizamos un sistema no solo descendente, sino ascendente, horizontal y transversal.

Todo ello ha sido posible porque se han ido incorporando progresivamente a la gestión criterios como la misión, la visión y los valores corporativos que no sólo definen lo que hacemos y cómo lo hacemos, además incorporan a las personas como eje principal de su estrategia.

Aprendí inevitablemente que los cambios no se dan por casualidad, se dan por creatividad.  ¿Para qué prolongar ‘’siempre se ha hecho así’’ y dejar la toma de decisiones en manos de los de siempre? Evita repetirlo y con un impulso colaborativo permite a las personas que están a cargo de proyectos, alejarse del departamento al que pertenecen y generar alternativas que aporten valor. Funcionalmente nos unen competencias comunes que pueden aprovechar sinergias en favor de un objetivo común. Al incorporar esta gestión se fortalece la imagen de la empresa, se promueve el feedback y a su vez, mejora la experiencia tanto de clientes internos como externos.

Si todos los puntos anteriores se cumplen, los trabajadores serán capaces de llevar a cabo sus tareas en línea con el resto de la organización al tiempo que mejora el entendimiento entre ellos. El equipo seleccionado según sus habilidades permanece unido hasta que finaliza el proyecto, cada miembro trabaja en la parte del proyecto en la que son expertos.

En términos de rendimiento colectivo, es posible que esta gestión no suponga demasiado, con efecto inmediato, en cambio, implica una gran diferencia en cómo se siente la gente a la larga, evidenciando una gestión transparente, consiguiendo retos y fortaleciendo el compromiso en cada proyecto. Participarán juntos de una meta común. Si se perpetua una gestión controlada por un órgano que no impulsa autonomía ni propósito, finalmente las personas tienden a acomodarse a la rutina, adaptando cada situación hasta disminuir el nivel de dinamismo y motivación.

Las empresas del Ibex evalúan el funcionamiento de sus consejos de administración y sus comisiones, trasladando su gestión hacia metodologías ágiles y gestión de la confianza.

Según explicaba Jobs, Apple es una empresa ‘’increíblemente colaborativa”, no hay ningún comité, lo que encuentras son personas a cargo de proyectos.

Estudios recientes confirman que 2026 llegará con un aumento significativo de perfiles técnicos cualificados, 2.6 millones de nuevos puestos y una caída de nivel directivo que pasan de aportar el 5% en 2011 a 2.5% en 2026.

Antes de que la apatía domine tu empresa, ríndete con ilusión a nuevos escenarios que consigan activar tu negocio, lo contrario te pasará factura.