Miscelánea de poder

Dicen los expertos que liderar los cambios se ha convertido en la competencia fundamental de los líderes hoy. ¿En manos de quién está el poder?

Lleva tiempo analizar el conjunto de influencers en la sociedad actual. Jerarquías, sistema, protocolos, élites y colectividades, generan impulsos favorecedores del cambio en plena crisis de la confianza.

Con todo, antes de entrar en detalle, podemos afirmar que; un liderazgo próximo y focalizado puede que se encuentre fuera de onda.

La principal dificultad a la hora de tomar decisiones, dependerá de la dirección en dónde se ha de obtener la inspiración que defina el plan de acción. En este sentido, existen múltiples canales desde la colectividad más genérica, redes sociales, élites sociales más elevadas y otras fuentes, que impactan con más o menos pericia en el entorno actual. La interactividad constante, hace que podamos informarnos en tiempo real y recibir comentarios de personas que nos influyen desde cualquier parte del mundo.

Estas tendencias de inclusión/exclusión, proliferan cada día en tus equipos mediante asociacionismos, colaboraciones puntuales, blogosfera o cualquier iniciativa que busque individuos a golpe de clic agrupados en likes, seguidores que amplían networking, o personas que se unen en la lucha por causas sociales específicas. Tener en cuenta este escenario global, es inexorable a la hora de plantear una estrategia de cambio.

Las nuevas generaciones buscan su propósito y cuando no lo tienen, necesitan a alguien que escriba su música, esta es la única melodía que están dispuestos a escuchar. 

Explorar con atención, será la clave para tu liderazgo y desde esta observación, construir espaciosos escenarios para acoger los cambios que necesitemos implantar. Elegir un lenguaje adecuado, ayudará a ampliar audiencia ofreciendo un discurso corto, muy corto -Diversos estudios demuestran que la capacidad de atención no acumula más de 8 segundos con esta dimensión se dibuja tu éxito-.

Si decides adoptar esta perspectiva, necesitarás crear. Esta gestión vive de la novedad, obsoleta casi desde el inicio, por tanto, la demanda de actividad necesitará un líder impulsor.

Los grupos de interés funcionan incluso dentro de tu organización. Implantarlos supone ofrecer una gestión transparente, informando en todo momento a los pares y plataformas de contactos.

Con esta mentalidad de conquista comenzarás algo nuevo, te singularizarás en un estilo que genere confianza y buscarás colaboradores que respeten la red. En espera, re conectarás con el objetivo para evitar caer en la trampa individual. En silencio, encontrarás claridad para estar atento a lo que ocurre en tu territorio productivo. Aquí se reconoce el poder.

PERSPECTIVA EMOCIONAL

¿Podrías asegurar como mando que tu actividad no es externalizable? Comunicación, liderazgo, negociación son competencias requeridas, pero no suficientes. Piensa y actúa, las emociones nos acompañan siempre.

En cada actividad profesional se manejan procesos que dirigen nuestro negocio orientados por estrategias que lideran más de un dolor de cabeza. En todas nuestras reuniones, intentamos entregar a las personas el mensaje más directo, aquél que conduzca al cumplimiento del objetivo. Los cualificados jefes preparan la reunión, acondicionando la sala para vivir la mejor experiencia con su equipo; si podemos sumar colaboradores en línea, más audiencia tendrá el show.

Dependiendo del sector, unos más que otros, controlan los equipos supervisando los resultados, conscientes de que la tensión justificará los números mensuales. Ya sea en los procesos de toma de decisión o en las reuniones de seguimiento de proyectos y presupuestos, las emociones siempre están presentes y son olvidadas por líderes que tampoco se ocupan de gestionar las propias. ¿Qué puedo hacer si deseo llegar a mi equipo para que entienda lo importante?

Evalúa las reuniones a las que asistes como colaborador, subraya lo que no te gusta y actúa en consecuencia, seguro que algo puedes hacer para mejorar ese espacio en el que otros buscan inspiración para aplicar a su trabajo.

Participa en las reuniones y observa cómo afloran las emociones, dedícales tiempo y analiza qué percibes: Estrés, miedo, inseguridad, desconocimiento, sólo así podrás ayudar a que afloren los comportamientos necesarios. Arriésgate a señalar que finalmente la intimidación, la persecución comercial y el estrés, no son necesarios para crear y obtener resultados. La capacidad ejecutiva responde a estados emocionales con energía, autoestima y resilientes, en un entorno colaborativo enormemente valioso.

La aportación diferencial como responsable/coordinador proviene de acompañar a personas, equipos y organizaciones en los procesos emocionales presentes cada día. La creatividad se genera en nuevos desafíos y tu función es provocarlos. En esos límites vive tu talento aquél que merece ser compartido y al que todos atienden, lo contrario puede ser reemplazado.

Pon valor a tu productividad

El trabajo para toda la vida es una utopía. España ha pasado por la crisis que ha impulsado a los empleados a convertirse en autónomos por necesidad. Esta habilidad creciente por su flexibilidad, es también determinante a la hora de incorporarse a proyectos. El futuro del trabajo, pasa por mover talento de un lado a otro y vivir en constante aprendizaje.

Por su flexibilidad el autoempleo es una iniciativa que ha decido protagonizar las carreras profesionales de aquellos que pretendían incorporarse a una gestión empresarial.

Puede que aún no visualices el empleo del futuro, pero todo apunta a que las profesiones STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) serán las más demandadas. El desarrollo de la era digital en las empresas generará un importante impacto indirecto en la creación de más de 150.000 empleos, especialmente perfiles cualificados. Las grandes empresas están poniendo cada vez más énfasis en identificar el talento disponible para planificar y coordinar proyectos. Tanto los que deciden liderar sus propios proyectos, como los que se incorporan por cuenta ajena, tendrán que actualizar sus competencias y asegurar un buen desempeño.

El mercado laboral será agradecido con los que se postulen para liderar proyectos aspirando a cumplir objetivos y emprender nuevos retos, ya sea en la misma empresa o en otra. La orientación a resultados será clave en el actual escenario laboral.

En el futuro, los equipos no serán propiedad de sus managers; los colaboradores se moverán según les interesen los proyectos y los gestores mentorizarán a los que crean mejores para cumplir objetivos.

Vivirás en un eterno proceso de selección. En este contexto, el alto rendimiento estará muy cotizado, es obligatorio actualizar conocimientos.

Quizá hasta hoy no has tenido la disciplina de valorar cada año nueva formación o actualizar tu lectura como parte del reciclaje profesional, ahora conocer técnicas de desarrollo individual favorecerá tu caché profesional. Nadie paga por encima de su productividad.

Conocer las habilidades imprescindibles para tu perfil impulsará tu desarrollo y determinará el rango distintivo que tiene un puesto en la organización o el estatus personal. La evaluación de tu trabajo es clave para conocer la productividad laboral. 

La vida es así

Mientras muchos miran a nuevos retos y propósitos, mi mirada está llena de agradecimiento. Deseo que todo lo que tengas que agradecer, además, te haya dejado huella.

También deseo que lo que no ha podido ser o lo hemos vivido con dolor, lo dejes ir porque tenemos un nuevo año por delante para vivir otras experiencias que valdrán la pena. Podemos empezar de nuevo, seguramente a equivocarnos aquí está lo bueno, cuestionemos las cosas y aprendamos de los errores.

La vida es así. Quizá debamos dejar que fluya, aunque sólo sea por un día, algo que surja del interior y dedicarle minutos. Estamos acostumbrados a pedirle inmediatez al tiempo; necesitamos lo que ansiamos para ayer, olvidando que las buenas ideas exigen muchas horas mirando al techo. Esto se entrena.  Si tienes como rasgo de personalidad un sistema neurológico capaz de procesar con mayor intensidad todo aquello que piensas y sientes, partes con ventaja al poner sensibilidad al servicio de tu creatividad.

Eres de los que se entera de lo que pasa en la vida.

En ambiente laboral deseo que los equipos no asuman responsabilidades por encima de sus posibilidades, y para los que realmente podrían, deseo que llegue su oportunidad.

2018 sabrá respondernos si el individualismo y la competencia caníbal le servirá de algo o, por el contrario, acabará con la ilusión de los que no consiguen calmar el ansia de bienestar.

Recuerda mantener a raya las trampas psicológicas que manipulan la toma de decisiones, esto describe el santo grial para evitar problemas.

Que lo que hagas cause una diferencia. Lo primero que sientas, definirá tu 2018.

¡Suerte!

10 cosas a dejar atrás en 2018

A veces necesitamos un toque para revisar creencias que dibujen nuevos caminos. El primer paso para hacerlo es RECONOCER, hoy te invito a empezar el año mirando hacia el futuro. Por lo general, la gente se quiere.

Siempre renuncio a listas y decálogos, sin embargo, con el cierre de año toca auditarse para decididamente empezar con fuerza. Aunque sólo sea para evitar hablar de propósitos no cumplidos, os dejo la lista de imprescindibles a olvidar con la entrada del año:

1-  Gustar a todos. La interpretación de las situaciones condiciona las reacciones emocionales, cada persona las asume a su manera.

2-    Pensar constantemente en el pasado. La evolución llega mirando hacia delante sacando el máximo provecho a los recursos disponibles.

3-   Perseguir ajustes de cuentas que no aportarán nada. Olvida lo antes posible. Deja ir a los que sólo consumen tu energía.

4-    Temores a futuro, a cambios, a errores.

5-    Limita la tendencia a pensar en términos dicotómicos; todo o nada, perfecto o imperfecto. El tono medio es útil en una valoración positiva.

6-    El auto perfeccionismo. Tiene un alto coste. Encuentra un equilibrio entre lo bueno y lo mejor. Valorar correctamente es aceptar que algo está suficientemente bien. El valor de la perfección es subjetivo.

7-    Zona de confort.

8-    Agendar lo importante en la mitad del día. Intenta hacerlo siempre al principio o al final. La gente recuerda más esas horas.

9-    Nervios. Relájate a menudo o al menos, evita tensiones nerviosas.

  

10-  La pereza. Procura tener disciplina al menos con una actividad. Intenta mantener la rutina al menos 21 días.

No caigas en las trampas que genera el estrés cada día, enfócate en lo positivo y no te dejes llevar por pensamientos adversos.