PLAN B

Estas jornadas de confinamiento han de servir para algo más que evitar infecciones. En tu cuarto interior se encierran otros sentidos que servirán de puente para construir el cambio. Impulsa tu creatividad y adelante.

Retomo el blog, impulsada en parte, por algunos mensajes vía LinkedIn de estudiantes a punto de terminar sus proyectos firmados con la emoción ambigua del momento vivido. Su incertidumbre para abordar el cambio, me plantea el mensaje para este post.

Independientemente de la edad o situación laboral, el cambio se dará en todos los que pretendan conservar o retomar su empleo a la vuelta del ERTE.

La crisis sanitaria está despejando dudas sobre temas que teníamos pendientes de valorar, o en su caso implantar, y que responden a:

El acto comunicativo, entendido como dinámico y circular; nos sigue costando bastante a pesar de la cantidad de artículos y formación que sobre este tema hay en el mercado.

Hemos comprobado la ausencia de objetivos en cada información diaria. No hemos estado atentos a resonancias que nos llegaban de los expertos, y como consecuencia, no hemos podido trasladar a nuestro entorno lo que pedía.

Seguimos cada día con nuestras obligaciones. Los empresarios han comprobado que el trabajador responde y es productivo. En este sentido el teletrabajo se instalará en nuestra jornada.

El avance tecnológico pide paso en nuestras futuras inversiones a la hora de rentabilizar cada unidad de negocio.

Unido a lo anterior, tendremos que aprender a agruparnos de forma más saludable adaptando nuestras medidas de seguridad e higiene a la nueva simbología de nuestro lenguaje no verbal, incluida la distancia de seguridad.

Teniendo en cuenta el desabastecimiento temporal que ha provocado esta crisis, se tenderá al consumo más próximo, al proveedor km0 que ofrezca un buen servicio y un producto diferenciado. Es hora de reinventarse. Frente a cualquier crisis no queda otra que actualizarnos si queremos seguir creciendo.

Aquí el punto de encuentro.

Estudiantes, trabajadores iniciando sus carreras, aquellos en busca de ascenso, o los que verán limitadas sus opciones por un desempleo a una edad complicada, tenemos por delante semanas para pensar si queremos abordar algún cambio en la manera de vivir y trabajar. Toca descubrir todos los sentidos que se acumulan en nuestro cuarto interior y ponerlo al servicio de nuestro plan B. ¿Todavía no lo has pensado? Es el momento.

Si miramos atrás veremos cuántas veces hemos hecho esto. ¿Piensas hoy en día lo mismo que años atrás? 

Por poco que investiguemos lo que el mercado ofrece, comprobaremos que nunca como hasta ahora ha habido tanta oferta para generar cambio. Coaching, PNL, consultoría técnica, ponen a nuestro alcance formas de abordar el cambio.

Responde a estas cuestiones sobre ti mismo/a, en situaciones definidas; con otra mirada, pueden armar nuestros primeros apuntes:

¿En qué situaciones haces esfuerzos adicionales? ¿Por qué te compensan?

¿Cómo aumentaste ingresos /objetivos en los proyectos para los que trabajaste?

¿Cómo impulsaste un cambio en positivo?

En las situaciones complicadas, has tenido que enfrentar problemas inesperados, mala comunicación, relaciones difíciles etc. ¿Cuál era tu rol y cómo lograste solucionarlo?

¿Cómo describes el aprendizaje de tus errores?

¿Todo lo anterior es verdad?

¿Quién serías sin esos pensamientos?

Lo que has decidido plantear ¿Mejorará o empeorará tu vida?

La verdad después de todo está en tener la capacidad de afrontar las cosas de un modo nuevo sin que nada anterior estorbe y haga de barrera entre uno mismo y lo que es.

(J. Krishnamurti)

Esperemos que la propia vida vaya haciendo camino.

Comienza por tener un sueño

El cerebro es un mecanismo de cambio, mientras descansas, inconscientemente estás recibiendo señales que te indican el próximo objetivo. Desconecta, pronto estarás de nuevo en el camino.

Normalmente esta parada es un periodo de reflexión en el cual supervisamos cómo queremos retomar el trabajo tras el descanso, si estamos en la línea correcta o si obtenemos buenos resultados. Definir este fin, no resulta fácil.

Sólo tienen éxito las cosas que se desean con fuerza, en ellas ponemos todo nuestro empeño, dedicación, paciencia. Vale la pena dedicar tiempo a resolverlo, a buscar nuestra propia definición de excelencia personal, para decidir si vale la pena aceptar lo que no se puede cambiar o dar oportunidad a nuevas experiencias.

Dedica tiempo a pensar en tus principios irrenunciables, si están en el orden adecuado o si puedes cambiar su lugar en la escala. Cuando se asumen cambios fuertes, normalmente son por cambio de valores. Este dibujo perfilará la idea y propondrá si queremos cambiarle el color, darle más intensidad, borrar trazos etc. ¿Qué recursos puedes incorporar para incrementar tus intereses? ¿Qué te iría bien para sentirte mejor? No escuches opiniones, ni a tus miedos. Confía en ti mismo/a y plantea el reto. Eres tu mejor guía.

El cerebro quiere constantemente cosas nuevas, estás a tiempo de reestructurar, aceptar de otra manera o cambiar la forma de pensar.

Es tiempo de definir tu norte personal y reconsiderar paradigmas.

Esta semana cierro formación sobre PNL, objetivo que mantengo activo al estudiar cómo funcionamos las personas. Gracias a esta inquietud, voy descubriendo quién soy, cuestionando cada día la realidad que se presenta.

Descubrir, es la mejor manera de sentirse libre.

Hay fuerzas que nos mueven

Continuamente se repiten situaciones en las que estamos bajo control. Los algoritmos deciden sobre nosotros sin apenas percibirlo. Es sólo una manifestación más de algo que opera en nuestras vidas. Hay fuerzas que nos mueven sin que nos demos cuenta.

La información que consumimos y los pensamientos que se repiten diariamente en nuestra mente determinan la realidad en la que vivimos. Estos escenarios, normalmente influenciados por algoritmos, entran sin filtro para quedarse, venciendo así al pensamiento crítico. En la mayoría de los casos, viviríamos perfectamente sin determinada información o estímulos que nos impulsan a diferentes acciones. Además de influir en nuestra atención, por diversos motivos, vivimos cuestionados con formularios que recogen nuestra opinión, y tras su análisis, generan nuevos contenidos a medida del usuario.

Además de la industria de internet y marketing, en el trabajo, estamos ofreciendo constantemente nuestro rendimiento en términos de productividad. Siendo este ambiente habitual, nos interesa conocer lo qué nos mueve para tomar conciencia y elevar los recursos personales.

El éxito de la persona en su trabajo, y también en gran parte el propio desarrollo personal, depende no sólo de los conocimientos y aptitudes que se posean sino también de esos rasgos de la personalidad y de competencias personales que determinan el nivel de desempeño. Estas características son habitualmente importantes en el desarrollo de las labores profesionales, por ello su conocimiento es útil para cada persona en particular.

¿Cuánto sabes sobre ti mismo?

La clave para obtener repercusiones significativas en las métricas, es ser consciente de nuestro valor, si bien, los resultados obtenidos derivan de las respuestas que se dan al cuestionario.

Las dimensiones evaluadas están normalmente relacionadas con la posición a ocupar siendo, por ejemplo:      • Motivación laboral      • Comportamiento laboral      • Habilidades sociales    • Estructura psíquica etc.

Hay que tener en cuenta que no es deseable, ni normalmente es posible, obtener puntuaciones elevadas en todos los campos. Cada persona es diferente y lo es también la combinación propia de sus rasgos de personalidad y competencias. En ocasiones puede ser bueno obtener un 3 en un determinado rasgo, pero es posible que en otros casos sea más favorable una puntuación de 1, dependerá de lo que se ajuste a la función a evaluar.

El autoconocimiento está ligado a los recursos personales, aquéllos que podemos utilizar cada día para obtener resultados en base a nuestra experiencia, o hacer uso de ellos para formar nuevos mapas con otros patrones que fluyan hacia un mayor crecimiento personal.

Avanzar sólo en base a lo vivido, dará continuidad para una vez más sentir lo mismo. Llegaremos a las mismas conclusiones, sentiremos las mismas emociones, y obtendremos los mismos resultados.

Si deseas evitar ser dominado por un algoritmo, plántale cara a tu ID y descubre algo más sobre ti, indaga sobre tus emociones, qué lenguaje las apoya y qué pensamientos te vigilan.

Aunque los sueldos de los españoles se estancan, empezamos el año hablando de salarios, uno de los asuntos clave si hablamos de interés laboral. Pasen y lean por qué no conseguimos mejorarlos.

Tanto directivos como mandos consiguen aumentar su retribución cerca del 2,5%, mientras que los empleados quedan prácticamente igual que el año anterior. Los datos se desprenden de varios estudios de evolución salarial [ ver: EADA Business school / Walters People salary survey 2019) que confirman esta tendencia.

Por comunidad autónoma, Navarra lidera la retribución media a sus empleados, seguida de Madrid y Barcelona (Galicia se sitúa en décimo lugar) mientras que, a nivel directivo, son los madrileños los que ingresan más.

Tras cuatro años de aparente recuperación del empleo, todavía no conseguimos corregir esta situación. Si bien el gobierno induce medidas- todavía no podemos asegurar como beneficiarán al empleo- los modelos de cálculo y el seguimiento de objetivos, siguen valorándose por métodos tradicionales, en lugar de optar por un sistema a medida, más transparente para sus implicados directos, que aporte variables discutidas con sus responsables. Esta lista, dará una idea de los puntos fuertes del negocio, lo que hacemos mejor que otros, y que sigue la línea de lo que marca la estrategia.

En la práctica se trabaja sobre continuidad, seguimiento de ejercicios anteriores, y cambios en la medición del cálculo a escasas semanas de cumplirse el plazo. En lugar de hacer seguimiento exclusivamente a los números, tendremos que impulsar acciones eficaces para conseguirlos.

Los datos que devuelven los estudios son en gran parte elaborados por las muestras de datos que ofrecen plataformas como www.cuantomepagan.com en las que los interesados informan sus datos para contrastar su posición con el nivel del mercado.

Pero ¿Es tu nivel actual el exigido por el mercado en tu sector? ¿Aportas encima de la mesa una clara diferenciación que explica tu contribución a los resultados? ¿Trabajas para desarrollar nuevas alianzas o proyectos que pongan en valor los recursos que se invierten? O ¿Trabajas para liquidar a corto plazo?

Según respondas a las preguntas anteriores tendrás que decidir enfocarte a productividad y consecución de objetivos, transformando tu forma de trabajar en 2019.  Revisa con un enfoque individualizado, que permita controlar el propio desarrollo. Tu manera de actuar bien merece un cambio y será determinante para alcanzar los objetivos con la esperanza de convertirlos en el ansiado ajuste económico.

Gestión por palabras

Las empresas no pueden comprar el compromiso y la felicidad de los empleados;

deben motivarlos y gestionarlos con su más preciada estrategia. Mientras despedimos 2018, saludamos a la gestión por palabras.

Se acerca la época de las emociones corporativas, nadie se queda sin su palabrario de buenas intenciones para el futuro.

Sin embargo, a lo largo del año, se dan infinidad de ocasiones en las que no estamos a la altura de ofrecer una buena conversación; normalmente el olvido es la solución. Un buen feedback en forma de comentarios sobre la evolución de un proyecto o incluso, la respuesta a un conflicto, no tiene demasiados protagonistas.

¿Por qué nos cuesta tanto ofrecer diálogo?

 Se hace evidente que la respuesta es: su dificultad. No en vano muchos expertos en comunicación dedican gran parte de sus horas a formar en habilidades para abordar conversaciones difíciles.

En esta temática también encontramos un marco referencial al liderazgo, de cómo se gestionen las conversaciones, se diferenciarán las consecuencias.

Normalmente en una conversación se cruzan varios diálogos: El primero suele coincidir con los hechos, otra surge de la interpretación personal que cada uno percibe sobre lo que pasó, y la tercera, inevitablemente dispara la parte emocional. Una mezcla de comentarios que pueden ser interpretados en diferentes direcciones. Debemos estar atentos a lo que está pasando, detectar por dónde puede surgir una posible solución y gestionarla.

Con este esquema de aparente dificultad, hay personas empáticas que resuelven sin complicaciones, y otras que lo evitan hasta que les aprieta el zapato, manifestando así su debilidad.

Aumentar y consolidar la autoestima de forma saludable, fomentando la aceptación y la integridad de uno/a mismo/a conduce a afrontar con éxito las situaciones cada día. Sea cuál sea el método elegido, las conversaciones se deben realizar a lo largo del año y siempre facilitan la solución a las cuestiones que plantean.     

Estamos a tiempo de revisar nuestras conversaciones; mantente fiel a esta práctica y enseguida verás cómo mejora tu trabajo. Te darás perfecta cuenta de que procrastinar- demorar hasta el máximo- sólo consigue enfadar más, a los que esperan algún tipo de acción por tu parte.

Una buena manera de empezar el año, antes de ansiar nuevos propósitos, es revisar nuestra tendencia y suprimir lo que desfavorece. Lucha y renuncia con todo el rigor que seas capaz.

FELICES FIESTAS      

Estás aquí para sumar

Busco motivar un último esfuerzo, si se trata de cumplir con lo establecido inicialmente, o recuperar un enfoque integral que habite tu gestión con aparente magia.

Entramos en el último trimestre del año con la esperanza de recuperar lo importante de cara a afrontar con éxito los resultados finales. Quizá ayude dibujar un enfoque integral que al menos sirva de lanzadera para el largo enero.

Sin temor a exagerar, las partes indiscutibles que necesitarás desarrollar son tres: Habilidades de gestión, habilidades emocionales y centrarte en la experiencia del empleado en un entorno físico agradable. Gracias a esta iniciación a la realidad estarás desplazando a la empresa hacia una cultura de coaching, dónde se entenderán mejor los valores que abanderan la imagen de la empresa.

Este particular enfoque, ayudará a mejorar los equipos de trabajo para asumir retos, ayudará a las personas a trabajar mejor, sintiendo que les pertenece aquello para lo que se esfuerzan y que, en consecuencia, sabrán dirigirlo mejor.

Después de cada día, la rutina necesita ser revisada para nombrar en positivo los roles de nuestro trabajo; auditando procesos, anulando comodines, hasta hacerles disfrutar con lo que mejor saben hacer, y lo único que les aporta. Esta propuesta de valor, elimina lo innecesario.

Lo contrario a esta cultura es la gestión con inmediatez, esquiva y nebulosa. Las nuevas formas de trabajo, más ágiles y flexibles, se convierten en el motor que impulsa el verdadero cambio. Será útil tener actualizada una web o blog, compartir contenido, aportar valor a las redes, tener hábitos saludables, pensar en positivo; en definitiva, todo lo que ayude al bienestar emocional y físico.

Talento = Conocimiento + valores + actitud; No dejes que nadie influya en tu resultado. Estás aquí para sumar.

El efecto WOW

Vuelvo inspirada por las reflexiones realizadas en IESIDE sobre marca personal y en cómo influye nuestro perfil en la búsqueda de nuevas opciones. Cambiamos de estación empujados por la necesidad de buscar aquello que señalan los pájaros de la cabeza. Todo mira a 2020.

Empieza la carrera para cerrar el año pensando en el siguiente. Artículos, infografías que resumen las diez habilidades que necesitará tu trabajo en 2020, formación, congresos.  ¡Qué dura es la vuelta a la rutina!

Si todavía no tienes un plan o te dispones a emprender un nuevo rumbo quédate un rato entre estas líneas que sugieren un efecto ¡WOW!

Lo primero será prestar atención a los procesos afectivos que nuestra realidad laboral genera, emociones y estados de ánimo que nos permitirán resolver las siguientes dudas: ¿Qué destacaría de mi actual puesto de trabajo? ¿Qué importancia tiene? ¿A qué estarías dispuesto a renunciar? ¿Qué necesitas conseguir para lograr lo que ronda en tu cabeza?

Es difícil pensar en el momento de afrontar algo nuevo, aunque más complicado resulta dirigirlo bien, focalizando en una propuesta de valor única que evite ocupar una posición similar que nos devuelva a la casilla de salida.

Olvida prejuicios, observa. Algunas oportunidades puedes detectarlas en tus hobbies. Normalmente parte de las habilidades que utilizas en los ratos de desconexión puedes trasladarlas a lo cotidiano y obtener sinergias. Cada vez es más difícil separar el ámbito privado y el profesional, ambos roles se funden como ventaja competitiva. Muchas empresas valoran lo que escondes.

Quita protagonismo a las escusas y plantéate nuevos ritmos. Ha llegado el momento de pensar menos y hacer más por impulsar tus acciones. Crea una página personal o blog para exponer tus ideas, referenciar tu criterio y darte el valor que reclamas.

Si el esfuerzo que realizas no recibe resultados inmediatos, al menos el estímulo de contribuir a tu propia causa, sirve como crecimiento y actualización. Actualmente una de las habilidades más buscadas en reclutamiento es la capacidad de aprender. Lo mercados se adaptan a cambios constantes que deben ser resueltos por profesionales. Necesitas desarrollarte, crecer dentro de la empresa y, tal vez, ayudar al desarrollo de otros.

Siguiendo esta línea, escribe un mensaje claro sobre lo que te interesa, y busca lo canales para difundirlo. (web, anuncios, distribuidores) Dale una oportunidad a los problemas identificando sus características, puede que sean fuente de la posible solución que consiga el efecto WOW.

Adiós a los comités

No cierran por temporada de verano. Esta vez propongo decirles adiós para siempre con ánimo de fomentar entornos colaborativos. Aprovecha la energía obtenida para implantar el cambio.

Hasta hace unos años este órgano apenas existía en la mayoría de las empresas, ya que el único flujo de información existente era descendente; es decir, la alta dirección hablaba y el resto de trabajadores asumían. Dirigía el gerente a su estilo sin tomar en cuenta la opinión de los colaboradores inmediatos. Escuchaban y callaban.

Afortunadamente la comunicación ha mejorado mucho desde entonces. Ahora utilizamos un sistema no solo descendente, sino ascendente, horizontal y transversal.

Todo ello ha sido posible porque se han ido incorporando progresivamente a la gestión criterios como la misión, la visión y los valores corporativos que no sólo definen lo que hacemos y cómo lo hacemos, además incorporan a las personas como eje principal de su estrategia.

Aprendí inevitablemente que los cambios no se dan por casualidad, se dan por creatividad.  ¿Para qué prolongar ‘’siempre se ha hecho así’’ y dejar la toma de decisiones en manos de los de siempre? Evita repetirlo y con un impulso colaborativo permite a las personas que están a cargo de proyectos, alejarse del departamento al que pertenecen y generar alternativas que aporten valor. Funcionalmente nos unen competencias comunes que pueden aprovechar sinergias en favor de un objetivo común. Al incorporar esta gestión se fortalece la imagen de la empresa, se promueve el feedback y a su vez, mejora la experiencia tanto de clientes internos como externos.

Si todos los puntos anteriores se cumplen, los trabajadores serán capaces de llevar a cabo sus tareas en línea con el resto de la organización al tiempo que mejora el entendimiento entre ellos. El equipo seleccionado según sus habilidades permanece unido hasta que finaliza el proyecto, cada miembro trabaja en la parte del proyecto en la que son expertos.

En términos de rendimiento colectivo, es posible que esta gestión no suponga demasiado, con efecto inmediato, en cambio, implica una gran diferencia en cómo se siente la gente a la larga, evidenciando una gestión transparente, consiguiendo retos y fortaleciendo el compromiso en cada proyecto. Participarán juntos de una meta común. Si se perpetua una gestión controlada por un órgano que no impulsa autonomía ni propósito, finalmente las personas tienden a acomodarse a la rutina, adaptando cada situación hasta disminuir el nivel de dinamismo y motivación.

Las empresas del Ibex evalúan el funcionamiento de sus consejos de administración y sus comisiones, trasladando su gestión hacia metodologías ágiles y gestión de la confianza.

Según explicaba Jobs, Apple es una empresa ‘’increíblemente colaborativa”, no hay ningún comité, lo que encuentras son personas a cargo de proyectos.

Estudios recientes confirman que 2026 llegará con un aumento significativo de perfiles técnicos cualificados, 2.6 millones de nuevos puestos y una caída de nivel directivo que pasan de aportar el 5% en 2011 a 2.5% en 2026.

Antes de que la apatía domine tu empresa, ríndete con ilusión a nuevos escenarios que consigan activar tu negocio, lo contrario te pasará factura.

Última llamada

Este blog para mentes inquietas ha estado unas semanas pendiente de otros proyectos no sin tiempo de sentir el pellizco necesario para retomar lo antes posible. Hoy antes del parar de nuevo por vacaciones, volvemos con la esencia que nos da un estilo inconfundible a los que elegimos vivir para crear.

Antes de cubrirnos por el sol y utilizar la tumbona como lanzadera a los proyectos con los que nos sorprenderá septiembre, os dejo una lista para identificar comportamientos que llevan al éxito por dedicación. Y es que también me han contactado en las últimas semanas para discutir temas career advisor, ¿Qué puedo hacer para aprovechar mejor mi tiempo? ¿Hay algún proceso que pone foco en el camino correcto?

Para focalizar lo primero es despejar la siguiente lista:

-          Saber lo que quieres

-          Ser proactivo

-          Ser disciplinado

-          Evitar la dispersión

-          Tener paciencia

-          Ser auto responsable

-          Rodearte de gente adecuada

-          Buscar siempre mejora continua

Si tenemos en cuenta cómo creamos cada día y las alternativas disponibles; lo que quiero- lo que puede que quiera_ lo que no quiero, sabremos discriminar en positivo. Perdemos demasiado tiempo trabajando sobre temas que no aportan nada a nuestro objetivo personal/profesional.

A veces el mercado diana nos ofrece opciones que no vemos, pendientes de tareas papelera que bien podían estar dónde les corresponde. Ejercita tu pensamiento creativo buscando ideas que no existían antes. Si eres lector de sitios como éste tu energía creativa te acompañará en el proceso. Entrena tu capacidad de observación, cuestiónate conceptos, tacha o incorpora opciones a la lista anterior: Todo está permitido en la búsqueda de esa idea que al ponerla en práctica cambia o mejora su campo.

Si estás pensando en retomar formación, confía en acciones que practiquen pensamiento creativo, liderazgo creativo, emprendimiento y las que animen a crear con pensamiento divergente.

Nunca es tarde para afrontar nuevos retos. Identifica tus necesidades y pendiente de tus recursos, traza un plan que sea la llave a un mundo de posibilidades; Paso a paso alcanzarás el objetivo. Haz checking sobre la lista anterior y ponte a la tarea. Esta vez trabajarás tan sólo en lo que cuenta.

Mirada al futuro

Empiezo esta mañana preguntándome sobre cómo afrontar el futuro de los managers; Un análisis incierto dada la complejidad de los mercados y la exigencia de los clientes y de la sociedad. 

En cuanto crees que ha sido desbrozado el más reciente estudio científico, parece que todavía quedan preguntas por resolver sobre liderazgo. Los rankings que miden la excelencia de los primeros ejecutivos de las compañías, manejan variables que explican algo más que cuestiones financieras. En términos de rentabilidad global, se exige un buen gobierno con nuevas medidas de actuación.

El desarrollo de nuevos roles en los líderes se convierte en un elemento imprescindible de cara a lograr la dinamización, motivación, predisposición, etc. de los trabajadores en general, y específicamente de los jóvenes que se incorporan.

Es necesario crear entornos de aprendizaje colaborativos para implicar a los equipos en la consecución de objetivos, y garantizar como medida sostenible que todas las personas prosperen.   

Hoy en día los managers son creadores de equipos y alianzas que aportan constantemente soluciones dinamizadoras de cambio o en su caso, de revisión de funciones, adaptando sus estrategias a las necesidades del mercado.

Bajo el objetivo general de conocer y reforzar en qué consiste la figura del líder y trabajar sus principales funciones, se enmarcan los siguientes objetivos:

• Conocer de forma detallada los diferentes roles de la función directiva y trabajar sus principales responsabilidades en el marco de los proyectos anuales

• Desarrollar la proactividad y las habilidades necesarias para establecer relaciones adecuadas con sus equipos.

• Fomentar la dinamización de las actividades y conocer las principales herramientas con las que se cuenta para ello.

• Familiarizarse con las principales estrategias de la compañía incluso, aquéllas que no son responsabilidad directa.

Con todo, es interesante dentro de la función directiva, fomentar la aparición de protagonistas del cambio.

Las personas que dirigen las empresas, normalmente permanecen muchos años en el cargo. Parece evidente que, para satisfacer las exigencias del entorno competitivo, limitar lo permanente ayudará que entren nuevos actores en juego- internos o externos- para agilizar la toma de decisiones y facilitar nuevos sistemas de diálogo con el fin de implantar maneras de actuación realmente efectivas en nuestro modelo de negocio. La gente quiere ver líderes que estimulan y animan a la búsqueda de nuevos objetivos justo lo contrario a los que sólo dibujan límites. ¿En qué parte de la línea te encuentras?

Miscelánea de poder

Dicen los expertos que liderar los cambios se ha convertido en la competencia fundamental de los líderes hoy. ¿En manos de quién está el poder?

Lleva tiempo analizar el conjunto de influencers en la sociedad actual. Jerarquías, sistema, protocolos, élites y colectividades, generan impulsos favorecedores del cambio en plena crisis de la confianza.

Con todo, antes de entrar en detalle, podemos afirmar que; un liderazgo próximo y focalizado puede que se encuentre fuera de onda.

La principal dificultad a la hora de tomar decisiones, dependerá de la dirección en dónde se ha de obtener la inspiración que defina el plan de acción. En este sentido, existen múltiples canales desde la colectividad más genérica, redes sociales, élites sociales más elevadas y otras fuentes, que impactan con más o menos pericia en el entorno actual. La interactividad constante, hace que podamos informarnos en tiempo real y recibir comentarios de personas que nos influyen desde cualquier parte del mundo.

Estas tendencias de inclusión/exclusión, proliferan cada día en tus equipos mediante asociacionismos, colaboraciones puntuales, blogosfera o cualquier iniciativa que busque individuos a golpe de clic agrupados en likes, seguidores que amplían networking, o personas que se unen en la lucha por causas sociales específicas. Tener en cuenta este escenario global, es inexorable a la hora de plantear una estrategia de cambio.

Las nuevas generaciones buscan su propósito y cuando no lo tienen, necesitan a alguien que escriba su música, esta es la única melodía que están dispuestos a escuchar. 

Explorar con atención, será la clave para tu liderazgo y desde esta observación, construir espaciosos escenarios para acoger los cambios que necesitemos implantar. Elegir un lenguaje adecuado, ayudará a ampliar audiencia ofreciendo un discurso corto, muy corto -Diversos estudios demuestran que la capacidad de atención no acumula más de 8 segundos con esta dimensión se dibuja tu éxito-.

Si decides adoptar esta perspectiva, necesitarás crear. Esta gestión vive de la novedad, obsoleta casi desde el inicio, por tanto, la demanda de actividad necesitará un líder impulsor.

Los grupos de interés funcionan incluso dentro de tu organización. Implantarlos supone ofrecer una gestión transparente, informando en todo momento a los pares y plataformas de contactos.

Con esta mentalidad de conquista comenzarás algo nuevo, te singularizarás en un estilo que genere confianza y buscarás colaboradores que respeten la red. En espera, re conectarás con el objetivo para evitar caer en la trampa individual. En silencio, encontrarás claridad para estar atento a lo que ocurre en tu territorio productivo. Aquí se reconoce el poder.

PERSPECTIVA EMOCIONAL

¿Podrías asegurar como mando que tu actividad no es externalizable? Comunicación, liderazgo, negociación son competencias requeridas, pero no suficientes. Piensa y actúa, las emociones nos acompañan siempre.

En cada actividad profesional se manejan procesos que dirigen nuestro negocio orientados por estrategias que lideran más de un dolor de cabeza. En todas nuestras reuniones, intentamos entregar a las personas el mensaje más directo, aquél que conduzca al cumplimiento del objetivo. Los cualificados jefes preparan la reunión, acondicionando la sala para vivir la mejor experiencia con su equipo; si podemos sumar colaboradores en línea, más audiencia tendrá el show.

Dependiendo del sector, unos más que otros, controlan los equipos supervisando los resultados, conscientes de que la tensión justificará los números mensuales. Ya sea en los procesos de toma de decisión o en las reuniones de seguimiento de proyectos y presupuestos, las emociones siempre están presentes y son olvidadas por líderes que tampoco se ocupan de gestionar las propias. ¿Qué puedo hacer si deseo llegar a mi equipo para que entienda lo importante?

Evalúa las reuniones a las que asistes como colaborador, subraya lo que no te gusta y actúa en consecuencia, seguro que algo puedes hacer para mejorar ese espacio en el que otros buscan inspiración para aplicar a su trabajo.

Participa en las reuniones y observa cómo afloran las emociones, dedícales tiempo y analiza qué percibes: Estrés, miedo, inseguridad, desconocimiento, sólo así podrás ayudar a que afloren los comportamientos necesarios. Arriésgate a señalar que finalmente la intimidación, la persecución comercial y el estrés, no son necesarios para crear y obtener resultados. La capacidad ejecutiva responde a estados emocionales con energía, autoestima y resilientes, en un entorno colaborativo enormemente valioso.

La aportación diferencial como responsable/coordinador proviene de acompañar a personas, equipos y organizaciones en los procesos emocionales presentes cada día. La creatividad se genera en nuevos desafíos y tu función es provocarlos. En esos límites vive tu talento aquél que merece ser compartido y al que todos atienden, lo contrario puede ser reemplazado.

Pon valor a tu productividad

El trabajo para toda la vida es una utopía. España ha pasado por la crisis que ha impulsado a los empleados a convertirse en autónomos por necesidad. Esta habilidad creciente por su flexibilidad, es también determinante a la hora de incorporarse a proyectos. El futuro del trabajo, pasa por mover talento de un lado a otro y vivir en constante aprendizaje.

Por su flexibilidad el autoempleo es una iniciativa que ha decido protagonizar las carreras profesionales de aquellos que pretendían incorporarse a una gestión empresarial.

Puede que aún no visualices el empleo del futuro, pero todo apunta a que las profesiones STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) serán las más demandadas. El desarrollo de la era digital en las empresas generará un importante impacto indirecto en la creación de más de 150.000 empleos, especialmente perfiles cualificados. Las grandes empresas están poniendo cada vez más énfasis en identificar el talento disponible para planificar y coordinar proyectos. Tanto los que deciden liderar sus propios proyectos, como los que se incorporan por cuenta ajena, tendrán que actualizar sus competencias y asegurar un buen desempeño.

El mercado laboral será agradecido con los que se postulen para liderar proyectos aspirando a cumplir objetivos y emprender nuevos retos, ya sea en la misma empresa o en otra. La orientación a resultados será clave en el actual escenario laboral.

En el futuro, los equipos no serán propiedad de sus managers; los colaboradores se moverán según les interesen los proyectos y los gestores mentorizarán a los que crean mejores para cumplir objetivos.

Vivirás en un eterno proceso de selección. En este contexto, el alto rendimiento estará muy cotizado, es obligatorio actualizar conocimientos.

Quizá hasta hoy no has tenido la disciplina de valorar cada año nueva formación o actualizar tu lectura como parte del reciclaje profesional, ahora conocer técnicas de desarrollo individual favorecerá tu caché profesional. Nadie paga por encima de su productividad.

Conocer las habilidades imprescindibles para tu perfil impulsará tu desarrollo y determinará el rango distintivo que tiene un puesto en la organización o el estatus personal. La evaluación de tu trabajo es clave para conocer la productividad laboral. 

La vida es así

Mientras muchos miran a nuevos retos y propósitos, mi mirada está llena de agradecimiento. Deseo que todo lo que tengas que agradecer, además, te haya dejado huella.

También deseo que lo que no ha podido ser o lo hemos vivido con dolor, lo dejes ir porque tenemos un nuevo año por delante para vivir otras experiencias que valdrán la pena. Podemos empezar de nuevo, seguramente a equivocarnos aquí está lo bueno, cuestionemos las cosas y aprendamos de los errores.

La vida es así. Quizá debamos dejar que fluya, aunque sólo sea por un día, algo que surja del interior y dedicarle minutos. Estamos acostumbrados a pedirle inmediatez al tiempo; necesitamos lo que ansiamos para ayer, olvidando que las buenas ideas exigen muchas horas mirando al techo. Esto se entrena.  Si tienes como rasgo de personalidad un sistema neurológico capaz de procesar con mayor intensidad todo aquello que piensas y sientes, partes con ventaja al poner sensibilidad al servicio de tu creatividad.

Eres de los que se entera de lo que pasa en la vida.

En ambiente laboral deseo que los equipos no asuman responsabilidades por encima de sus posibilidades, y para los que realmente podrían, deseo que llegue su oportunidad.

2018 sabrá respondernos si el individualismo y la competencia caníbal le servirá de algo o, por el contrario, acabará con la ilusión de los que no consiguen calmar el ansia de bienestar.

Recuerda mantener a raya las trampas psicológicas que manipulan la toma de decisiones, esto describe el santo grial para evitar problemas.

Que lo que hagas cause una diferencia. Lo primero que sientas, definirá tu 2018.

¡Suerte!

10 cosas a dejar atrás en 2018

A veces necesitamos un toque para revisar creencias que dibujen nuevos caminos. El primer paso para hacerlo es RECONOCER, hoy te invito a empezar el año mirando hacia el futuro. Por lo general, la gente se quiere.

Siempre renuncio a listas y decálogos, sin embargo, con el cierre de año toca auditarse para decididamente empezar con fuerza. Aunque sólo sea para evitar hablar de propósitos no cumplidos, os dejo la lista de imprescindibles a olvidar con la entrada del año:

1-  Gustar a todos. La interpretación de las situaciones condiciona las reacciones emocionales, cada persona las asume a su manera.

2-    Pensar constantemente en el pasado. La evolución llega mirando hacia delante sacando el máximo provecho a los recursos disponibles.

3-   Perseguir ajustes de cuentas que no aportarán nada. Olvida lo antes posible. Deja ir a los que sólo consumen tu energía.

4-    Temores a futuro, a cambios, a errores.

5-    Limita la tendencia a pensar en términos dicotómicos; todo o nada, perfecto o imperfecto. El tono medio es útil en una valoración positiva.

6-    El auto perfeccionismo. Tiene un alto coste. Encuentra un equilibrio entre lo bueno y lo mejor. Valorar correctamente es aceptar que algo está suficientemente bien. El valor de la perfección es subjetivo.

7-    Zona de confort.

8-    Agendar lo importante en la mitad del día. Intenta hacerlo siempre al principio o al final. La gente recuerda más esas horas.

9-    Nervios. Relájate a menudo o al menos, evita tensiones nerviosas.

  

10-  La pereza. Procura tener disciplina al menos con una actividad. Intenta mantener la rutina al menos 21 días.

No caigas en las trampas que genera el estrés cada día, enfócate en lo positivo y no te dejes llevar por pensamientos adversos.

Aunque parezca que la Navidad empieza en noviembre, este mes antes de celebrar las fiestas, nos rendimos ante el 25 N, Día Internacional contra la violencia de género.

El Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer se conmemora anualmente el 25 de noviembre desde 1981. Este día de sensibilización y denuncia sobre la violencia contra las mujeres en el mundo pretende acercar el problema a todos para que de alguna manera ayude a reducir las víctimas anuales o fortalecer a aquéllos/as que deciden vivir sin denuncia.

La violencia contra las mujeres se ha convertido en un grave problema social sobre el que aún queda mucho por hacer. Las estadísticas a noviembre suman casi 50 víctimas en España y es que todavía persiste una falta de equidad entre hombres y mujeres, situación que magnifica la discriminación hacia las mujeres.

Aunque la forma más común de violencia es la física, las mujeres asisten a diario a numerosas acciones sexistas que debilitan su rol, al tiempo que incrementa la subordinación al género masculino. Desde edades muy tempranas, se establecen distinciones en acciones naturales y cotidianas que aumentan la discriminación y perjudican gravemente el ejemplo educativo en las familias;

-Las tareas domésticas

-Implicación en la crianza de los hijos

-Discriminación en el tipo de juguetes

-Actividades deportivas

-Actitudes machistas

-Decoración de ambientes

-Las redes sociales se utilizan como medio de control a la pareja, monitorizando cada minuto del otro hasta reducirlo a una mínima intimidad.

Hemos avanzado mucho, a pesar de que los medios de comunicación, cine, música, incorporan estereotipos de una mujer que nada tiene que ver con sus valores, insistiendo en ofrecer la imagen y la sexualidad como única presentación femenina. Este mes en el que se celebra este día contra la violencia de género, podemos ayudar desde nuestro ámbito. Seguro que hay algo que podemos dejar de hacer.